管理職になりたくない理由とは？角を立てない断り方と自分らしいキャリアの築き方

管理職への昇進を打診されたものの、責任の重さや働き方の変化を考えると素直に喜べず、どうすべきか悩んでいませんか。

この記事では、「管理職になりたくない」という選択が今の時代において珍しくないことを調査データから確認した上で、自身の価値観に基づいた納得感のあるキャリアプランを描くための考え方や、打診を角を立てずに辞退するための具体的な対策を解説します。

自分がなぜ昇進をためらっているのか理由を整理し、将来の選択肢として転職や現職でのエキスパート職なども含めて、自分らしい働き方を見つけていきましょう。

｜管理職になりたくない人は全体の7割以上！最新の意識調査データ

管理職になりたくないと感じることは、決して珍しいことではありません。パーソル総合研究所の調査では、一般社員のうち76.1%が管理職になりたいと思わないと回答しています。この割合は年々増加傾向にあり、マネジメント以外のキャリアを望む価値観が社会的に広まっていることを示しています。

この背景には、働き方やキャリアに対する考え方の多様化が大きく影響しており、多くの人が同様の思いを抱えているのが実情です。したがって、自身の気持ちに罪悪感を抱く必要はなく、まずはなぜそう感じるのかを冷静に分析することが重要になります。

• 男女別で見る昇進への意欲

日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）が2023年に実施した調査によると、一般社員のうち「管理職になりたいと思わない」と回答した人の割合は67.8%に上ります。特に、パーソル総合研究所の調査では、男女別に見ると男性の71.0%、女性の83.6%が管理職になりたくないと回答しており、女性の方がより昇進に消極的な傾向が顕著です。

これらのデータは、マネジメント以外の道を選ぶという考えが性別を問わず多数派であることを明確に示しており、個人のキャリア観として一般的な選択肢の一つとなっています。仕事は人生の一部であり、仕事だけを人生の中心にしないという考え方が浸透してきていることの表れでもあります。

• 若手社員を中心に昇進への意欲が低下している傾向

昇進への意欲低下は、特に若手・中堅社員層で顕著に見られます。20代や30代は、プライベートの時間やワークライフバランスを重視する傾向が強く、管理職になることによる労働時間の増加や責任の増大を敬遠しがちです。また、終身雇用制度が前提ではなくなった現代において、一つの会社で階層を上がることへのこだわりが薄れています。

若手社員は、管理職という役職に魅力を感じるよりも、自身の専門性を高めることや、より柔軟な働き方を求める傾向が強いと言えるでしょう。自分はどうありたいのか、自分が大切にしたい価値観は何なのかを重視するようになっています。

• 管理職になりたくないと感じる心理は甘えではない根拠

管理職になりたくないと感じる心理は、決して甘えではありません。その根拠は、これまでに示した調査データが示す通り、多くの人が同様の考えを持っているという事実にあります。長時間労働や休日出勤を厭わず仕事に尽くすといった従来の管理職像が、現代の多様な価値観と合わなくなってきているからです。

ワークライフバランスを重視し、専門性を活かした仕事を続けたいという考え方は、社会の変化に伴う合理的な判断であり、自身のキャリアと人生を主体的に考える上で自然な心理状態と言えます。理想の未来を描き、そこから逆算してキャリアを考えることが求められています。

｜社員が管理職になりたくないと考える主な理由

社員が管理職になりたくないと考える背景には、複数の具体的な理由が存在します。多くの人が挙げるのは、責任の増大に対するプレッシャー、給与体系の変化による収入減への懸念、そして上層部と現場との間での調整業務への負担感です。また、自身の専門性を活かしたプレイヤーとしての仕事を続けたいというスペシャリスト志向や、プライベートな時間を大切にしたいという意識も大きな要因となっています。

なぜ自分が管理職になりたくないのか、これらの理由と照らし合わせて考えることが、今後のキャリアを考える第一歩となります。

重い責任を背負い込むプレッシャーを避けたい

管理職が負う責任の重さは、昇進をためらわせる最大の要因の一つです。自身の業務だけでなく、部下の目標達成や労務管理、さらには部署全体で発生したトラブルの最終的な責任まで負うことになります。会社によっては、部下の失敗が直接自身の評価に繋がることも少なくありません。

このような絶えずプレッシャーがかかる状況での精神的な負担を予測し、その重責から距離を置きたいと考えるのは自然な心理です。自分のペースで着実に成果を出したい人にとって、管理職のポジションは必ずしも魅力的に映らないでしょう。同時に企業側も、マネジメントに適性のある人材を慎重に見極め、サポートする体制が求められています。

残業代が支給されず実質的な収入減少が起きやすい

管理職になると、労働基準法上の「管理監督者」と見なされ、残業代が支給されなくなるケースが一般的です。役職手当が支給される一方で、それまでの残業代を大きく下回ってしまい、結果的にプレイヤー時代よりも収入が減少することがあります。特に、仕事量が増えて労働時間が長くなるにもかかわらず給与が減るという状況は、納得感が得られにくい大きな理由です。

会社によっては、十分な手当が用意されていない「名ばかり管理職」の問題も存在し、金銭的な不安が昇進をためらわせる要因となっています。年収や市場価値だけではその人にとっての「良いキャリア」は決められませんが、仕事に見合った納得のいく待遇はやはり重要です。

人間関係の調整よりも、現場の実務に集中したい

管理職は、経営層や上層部の方針を現場の部下に伝え、実行させる役割を担います。しかし、上層部からの要求が現場の実情と乖離している場合、両者の間に立って調整役に徹しなければなりません。上からは目標達成を求められ、下からは意見や相談を受けるという「板挟み」の状態は、大きな精神的負担を伴います。

人間関係の調整や折衝に日々追われるよりも、目の前の実務やクライアントワークに集中したいと考える人にとっては、こうしたマネジメント特有の業務が負担に感じられやすいでしょう。

専門的な現場プレイヤーの仕事を続けたい

エンジニアやデザイナー、研究職など、専門的なスキルを活かして現場の第一線で活躍し続けたいという志向を持つ人にとって、管理業務への移行はキャリアの方向性と合致しない場合があります。管理職になると、資料作成や会議、部下のマネジメントといった業務に時間を取られ、専門分野のスキルを磨いたり実務に携わったりする機会が減少傾向にあります。

優秀なプレイヤーが、必ずしもマネジメントを志向するわけではありません。自身の強みや仕事のやりがいは現場にあると感じている人ほど、プレイヤーとしてのキャリア継続を望む傾向があります。企業側も、マネジメントとは別の形で専門性を高く評価する仕組みを整えることが求められています。

仕事とプライベートのバランスを大切にしたい

管理職になると、自身の業務に加えて部下の相談対応やトラブル処理などが突発的に発生しやすく、労働時間が長くなる傾向があります。特に30代、40代は育児や介護など家庭での役割も大きくなる年代であり、仕事だけでなくプライベートな時間をしっかり確保したいというニーズが高まります。

ライフステージの変化に合わせて、仕事以外の時間や家族との関わりを大切にしたいと考えるのは、誰にとっても自然な欲求です。

参考記事：プレイングマネージャーで疲れた30代へ。心身の限界を感じて辞めたいときの対処法

｜管理職の打診を角を立てずに辞退するための対策

管理職への昇進を打診された際、今後の会社での良好な関係を保ちながら断るためには、伝え方に細心の注意を払う必要があります。単に「やりたくない」と拒否するのではなく、誠実かつ前向きな姿勢を示すことが重要です。

具体的な対策として、まずは評価してくれたことへの感謝を伝え、その上で辞退したい理由を丁寧に説明します。そして、管理職とは別の形で会社に貢献したいという意欲を示すことで、お互いが納得できる着地点を目指しましょう。

昇進を打診してくれた上司へ最初に感謝を伝える

辞退の意思を伝える前に、まずは自分を評価し、昇進の機会を与えてくれたことに対して、率直な感謝の気持ちを述べることが最初の対策です。「この度は、管理職へのお話をいただき、誠にありがとうございます。自分のこれまでの働きを評価していただけたこと、大変光栄に思います」といった言葉を伝えることで、相手への敬意を示せます。

この一言があるだけで、その後の会話がスムーズに進みやすくなります。会社や上司の期待を一方的に拒絶するのではなく、あくまで前向きに検討した上での結論であるという印象を与えることが重要です。

健康面や家庭の事情を理由にして辞退を切り出す

辞退する際の理由として、健康面や家庭の事情は、会社側も理解を示しやすいテーマの一つです。例えば、「現在は家族の介護に時間を割く必要があり、管理職としての役割を全うする自信がありません」といった伝え方が考えられます。

ただし、事実と異なることを伝えると後々つじつまが合わなくなる可能性があるため、正直に伝えることが大切です。仕事への意欲がないと受け取られないよう、あくまで「今のタイミングでは難しい」というニュアンスで伝えるのがポイントです。

現場のプレイヤーとして貢献したい意欲をアピールする

管理職を辞退する代わりに、専門性を活かして現場で貢献し続けたいというポジティブな意欲を伝えることは、非常に有効な対策です。「マネジメント業務よりも、自身の技術力を高めて、専門分野でチームや会社に貢献していきたいと考えております」のように、具体的なキャリアプランを提示しましょう。

これにより、単なる昇進拒否ではなく、会社への貢献の形を自ら提案しているという前向きな姿勢を示すことができます。双方にとって納得感のある形で、スペシャリストとしてのキャリアパスを検討してもらえる可能性があります。

打診を断る際にやってはいけないNGな対応例

打診を断る際には、避けるべきNGな対応があります。最も気をつけたいのは、会社や管理職に対するネガティブな不満をストレートにぶつけてしまうことです。「給料が割に合わない」「責任を負いたくない」といった本音をそのまま口にすると、お互いにとって建設的な対話にならず、今後の評価や関係性に悪影響を及ぼしかねません。

また、その場で即答を避け、曖昧な態度で返事を先延ばしにすることも、不誠実な印象を与えてしまいます。打診されたら、まずは感謝を述べた上で、「少し考えるお時間をいただけますか」と伝え、誠実に向き合う姿勢を見せることが、円満な対話に向けた重要な第一歩となります。

｜管理職にならない選択に伴うキャリアへの影響

管理職にならないという選択は自身の価値観を尊重する上で重要ですが、一方で長期的なキャリアにおいていくつか考慮すべきポイントもあります。多くの日本企業では、昇進が給与アップやキャリア形成の主軸となっているため、そのルートから外れることの影響を理解しておく必要があります。

今の会社に残ることも選択肢として考えつつ、自身のキャリアパスを自律的に描いていくことが大切です。

• 社内での大幅な給与アップが難しくなる可能性

多くの日本企業では、給与テーブルが役職と連動しているため、管理職への昇進を断ることは、社内での大幅な給与アップの機会を見送ることにつながる場合があります。プレイヤーとしての評価で昇給はあっても、役職手当などが付かない分、マネジメントに進んだ同僚との間に生涯年収の差が生まれる可能性も、選択の際には考慮しておきたいポイントです。 現在の会社の制度によっては、給与が頭打ちになるケースも少なくありません。

• 年齢を重ねるにつれて社内での役割が変化する懸念

マネジメント業務に就かない選択を続けると、同期や後輩が自分の上司になるという状況が起こり得ます。周囲との役割や関係性が変化していく中で、年下の上司からの指示に戸惑いを感じたり、社内での居心地の悪さを感じたりする場面があるかもしれません。

年齢を重ねる中でマネジメント層が増えていく一方、プレイヤーとしての立ち位置をどう確立していくか、長期的な視点を持っておく必要があります。

• 未知のマネジメント適性を発見する機会を失う側面も

「自分には向いていない」という思い込みから管理職を敬遠している場合、まだ見ぬ自身の新たな可能性を閉ざしてしまう側面もあります。実際に管理職の仕事を経験してみることで、チームを率いる面白さや、部下を育成するやりがい、より大きな視点で仕事を進める達成感など、プレイヤー時代には気づかなかった適性を発見できるかもしれません。

挑戦する機会を完全に見送ることは、キャリアの幅を狭めることにつながる可能性もあるため、フラットな視点で検討してみることも一つの手です。

｜管理職を避けて納得のキャリアを築くための選択肢

管理職の道を選ばずに、自分らしく納得のいくキャリアを築くためには、主体的なキャリアプランの設計が不可欠です。社内での昇進だけがキャリアアップの道ではありません。自身の専門性を高めてスペシャリストとして認められる道や、プレイヤーとしての価値を正当に評価してくれる環境を求めて転職する道など、選択肢は多様に存在します。

自身の強みや志向性を深く理解し、それに合った働き方を選ぶことが、長期的なキャリアの満足度を高める鍵となります。転職そのものを目的にせず、理想の未来から逆算してキャリアを考えましょう。

参考記事：キャリアデザインとは？ 意味や必要性、今日から始めるための具体的手順

専門知識を磨いてエキスパート職を目指す

管理職とは別に、高度な専門知識やスキルを持つ社員を評価する「専門職（エキスパート職・フェローなど）」制度を設けている企業は増えています。このキャリアパスを選択すれば、マネジメント業務に携わることなく、自身の専門分野を深く追求し続けることが可能です。

自身の市場価値を高め、会社にとって不可欠な存在となることで、管理職にならずとも高い処遇とやりがいを得るキャリアプランを実現できます。

現場プレイヤーを正当に評価する企業へ転職する

現在の会社が管理職以外のキャリアパスを用意していない場合、専門性を正当に評価する文化を持つ企業へ環境を変えるのも有力な選択肢です。特にIT業界や専門性の高い業界では、優秀なプレイヤーを管理職と同等、あるいはそれ以上に厚遇する企業も少なくありません。

複線型の人事制度が整備されており、スペシャリストとしてキャリアを積める会社を選ぶことで、自身の得意な分野でいきいきと活躍し続けることが可能になります。企業と個人の双方が納得できる環境を探すことも重要です。

成果がダイレクトに給与へ反映される職種へ転身する

役職ではなく、個人の成果が直接報酬に結びつく職種へ進むことも一つの方法です。例えば、インセンティブ制度が充実している営業職や、プロジェクト単位で報酬が決まるコンサルタント、フリーランスといった働き方が挙げられます。

組織の階層にとらわれず、自身の能力や努力でキャリアを切り拓きたいと考える人にとって、魅力的な選択肢となるでしょう。

｜よくある質問

Q. 管理職になりたくない本音を面談で伝えても問題ない？

問題ありませんが、伝え方が重要です。単に「なりたくない」と伝えるのではなく、「専門性を高めて現場で貢献したい」という前向きなキャリアプランとセットで話しましょう。会社への不満ではなく、自身の適性や志向性の問題として説明することで、会社側とも前向きな対話がしやすくなります。

Q. 一度打診を断ると社内での立場が悪くなる？

可能性はゼロではありませんが、適切な対策を講じればリスクは最小限に抑えられます。会社への貢献意欲を明確に示し、専門分野で成果を出し続けることで、プレイヤーとしての価値をしっかり認めさせることが重要です。誠実な対話を心がければ、良好な関係を保ちながら働き続けることは十分に可能です。

Q. 管理職にならずに年収アップを実現させる方法はある？

可能です。社内で専門性を極めてエキスパート職を目指す、成果主義の部署へ異動を希望するといった選択肢があります。また、現在の会社で評価に限界があると感じるなら、専門スキルを高く評価してくれる企業へ環境を移すのも有効な手段です。

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今日からできる！自分らしいキャリアを描くための3ステップ

記事でお伝えした通り、納得のいくキャリア選びは自己理解の事前準備から始まります。とはいえ、いきなりすべてを完璧にこなそうとすると手が止まってしまうものです。まずは今日、スマホのメモ帳や手帳を使って、以下の3ステップだけ進めてみませんか？

• 管理職になりたくない理由を3つ書き出してみる
• 自分が今の仕事で一番やりがいを感じる瞬間を言語化する
• 5年後、どんな働き方をしていたいか理想の1日を想像する

この3ステップを踏むだけでも、次に取るべき行動や、大切にしたい価値観がグッと明確になります。

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株式会社ミライフ

 「働く、生きるを、HAPPYに」 をミッションに掲げる、少数精鋭のキャリアデザイン集団。転職ありきではない本質的なキャリア相談と、最新のAI技術を融合させた革新的な支援スタイルが特徴。思考の霧を晴らし、自律的に理想を描き出すユーザーの生涯のパートナーとして、多くのビジネスパーソンをサポートしています。

監修者プロフィール

菅野隼人
株式会社ミライフマーケティング担当/ExecutiveCareerDesigner

京都大学教育学部にて臨床心理学・認知心理学を学んだのち、新卒で株式会社ポケモンに入社。その後、7社10職種を経験。

• デジタルマーケター向けSaaSのカスタマーサクセス
• VR・MR領域のイベント企画・事業開発
• 法人営業向けSaaSのマーケティングマネージャー・ビジネス部門責任者など、複数の業界・業種で確かな実績を残す。

ミライフでは、人事を含む多彩な職種経験、数名規模のスタートアップから数百名規模の企業までの幅広い就業経験、そして業界・業種をまたぐ自身の転職経験をフルに活かした「異色キャリアデザイナー」として活躍中。多様な視点から、個人の本音や理想を引き出す伴走支援を得意としています。